Tag Archives: οικονομία

Εικόνα

Πάνω από 1 δισ. τα έσοδα από Airbnb και HomeAway στην Ελλάδα

http://bit.ly/2LqLArg


Στην Σαντορίνη τα έσοδα έφθασαν τα 31.734 ευρώ το χρόνο και ακολούθησε η Μύκονος με 27.263 ευρώ
Σε 1,15 δισ. ευρώ έφθασαν τα συνολικά έσοδα από τις μισθώσεις καταλυμάτων στην Ελλάδα μέσω των πλατφορμών Airbnb και HomeΑway, κατά το 12μηνο Ιουνίου 2018 – Μαΐου 2019.

Αυτό αναφέρεται σε μελέτη του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ) με θέμα: «Οικονομικά στοιχεία βραχυχρόνιων μισθώσεων στην Ελλάδα, μέσω πλατφορμών Airbnb και ΗomeAway».

Στο διάστημα αυτό, διατέθηκαν προς μίσθωση στην Ελλάδα από τις 2 πλατφόρμες 170.542 καταλύματα, εκ των οποίων τα 137.484, δηλαδή το 81%, μισθώθηκαν τουλάχιστον μια φορά. Από αυτά, τα 121.287 ήταν αυτόνομα καταλύματα, ενώ στα υπόλοιπα 16.197 υπήρχαν κοινόχρηστοι χώροι εντός του ενοικιαζόμενου καταλύματος. Από τα 1,15 δισ. ευρώ συνολικών εσόδων, τα 1,08 δισ. ευρώ εισπράχθηκαν από τα αυτόνομα καταλύματα.

Για τα καταλύματα αυτά, η Μέση Πληρότητα ανήλθε σε 53%, η Μέση Τιμή Καταλύματος διαμορφώθηκε στα 146 ευρώ, το Ημερήσιο Έσοδο ανά Διαθέσιμο Κατάλυμα σε 77 ευρώ και το Μέσο Ετήσιο Έσοδο ανά Κατάλυμα σε 8.912 ευρώ. Ας σημειωθεί πως οι πλατφόρμες αυτές καλύπτουν μόνο ένα μέρος της αγοράς βραχυχρόνιων μισθώσεων ενώ σύμφωνα με την Euromonitor, η συνολική δαπάνη για διαμονή το 2018 εκτιμάται ότι ανήλθε σε 9,9 δισ.
ευρώ.

Επιβεβλημένη ανάγκη η ρύθμιση της αγοράς – Πολλαπλές οι επιπτώσεις εντός και εκτός τουριστικής δραστηριότητας

Το μέγεθος και μόνο της αγοράς των βραχυχρόνιων μισθώσεων επιβάλει πλέον την ανάγκη ρύθμισής της, όπως επισημαίνει o ΣΕΤΕ, σε κάθε ευκαιρία τα τελευταία χρόνια έχοντας παρουσιάσει και παραδείγματα άλλων προορισμών, διεθνώς σε ότι αφορά τους τρόπους αντιμετώπισης. Το κρίσιμο ζητούμενο είναι οι βραχυχρόνιες μισθώσεις να μην γίνονται με τρόπο που συνιστά αθέμιτο ανταγωνισμό για τις επιχειρήσεις, οι οποίες λειτουργούν
νομιμαφυσικά να μην δημιουργεί παράπλευρα αλλά σημαντικά προβλήματα στην εξεύρεση κατοικίας, στις τιμές των ενοικίων, στην εύρυθμη λειτουργία των πολυκατοικιών, των γειτονιών, αλλά και των πόλεων.

Όπως επισημαίνεται και στη μελέτη, η μαζική μίσθωση καταλυμάτων από τουρίστες μέσω πλατφορμών όπως η Airbnb και η HomeAway, έχει πολλαπλές επιπτώσεις, τόσο εντός του πλαισίου της τουριστικής δραστηριότητας, μέσω του συχνά αθέμιτου ανταγωνισμού προς τις επιχειρήσεις αλλά και της προσέλκυσης νέων αγορών, όσο και εκτός αυτής, δημιουργώντας προβλήματα π.χ. σε πολυκατοικίες, «εκτοπίζοντας» κατοίκους από ολόκληρες περιοχές, αλλάζοντας την φυσιογνωμία περιοχών, αυξάνοντας τα ενοίκια, προκαλώντας έλλειψη στέγης σε τουριστικούς προορισμούς κ.α.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης, στο 12μηνο Ιούνιος 2018 – Μάϊος 2019, για τα αυτόνομα καταλύματα που μισθώθηκαν τουλάχιστον μια φορά, οι μισθώσεις μέσω Airbnb και HomeAway, ακολούθησαν την εποχικότητα του τουρισμού στην Ελλάδα με ελαφρά μικρότερη ένταση κατά τη διάρκεια της θερινής σεζόν. Παρατηρείται κορύφωση στην υψηλή περίοδο του καλοκαιριού και έπειτα αναμενόμενη πτώση και στασιμότητα τους χειμερινούς μήνες, με την αύξηση να έρχεται πάλι από την άνοιξη και έπειτα. Η μεγαλύτερη πληρότητα παρατηρείται τον Αύγουστο του 2018 με 68% και ακολουθούν ο Ιούλιος με 60% και ο Σεπτέμβριος με 54%.

Τη μεγαλύτερη Μέση Τιμή Καταλύματος είχε ο Ιούλιος στα 172 ευρώ, ακολούθησε ο Αύγουστος στα 171 ευρώ και ο Ιούνιος με 153 ευρώ. Ωστόσο λόγω της υψηλότερης πληρότητας, το Ημερήσιο Έσοδο ανά Διαθέσιμο Κατάλυμα ήταν μεγαλύτερο τον Αύγουστο, στα 116 ευρώ και ακολούθησαν ο Ιούλιος με 102 ευρώ και ο Ιούνιος με 76 ευρώ. Ενδιαφέρον παρουσιάζει η ιδιαιτερότητα των επιμέρους περιοχών της Ελλάδας, ως προς τη ζήτηση, την πληρότητα, τη μέση τιμή και τα έσοδα. Επιγραμματικά, η Σαντορίνη εμφάνισε τη μεγαλύτερη πληρότητα (62%) στα ενεργά αυτόνομα καταλύματα και ακολούθησαν η Αθήνα με 60% και η Κεφαλονιά με 59%. Η Μέση Τιμή Καταλύματος της Σαντορίνης ήταν στα 341 ευρώ, ενώ την πρώτη θέση είχε η Μύκονος με 496 ευρώ. Παρά την υψηλή πληρότητα, η Μέση Τιμή Καταλύματος στην Αθήνα είναι χαμηλή, μόλις στα 66 ευρώ, ενώ την πιο χαμηλή παρουσιάζει η Θεσσαλονίκη με 45 ευρώ.

Το υψηλότερο ετήσιο έσοδο ανά κατάλυμα εμφάνισε η Σαντορίνη με 31.734 ευρώ και ακολούθησε η Μύκονος με 27.263 ευρώ.
Η διαφορά της μίσθωσης σε σχέση με τα ξενοδοχεία και τις επιχειρήσεις καταλυμάτων

Στη μελέτη επισημαίνεται και μια μεγάλη διαφορά της μίσθωσης μέσω Airbnb και HomeAway σε σχέση με τα ξενοδοχεία και τις επιχειρήσεις καταλυμάτων. Τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις καταλυμάτων, λειτουργούν μέσα σε ένα συγκεκριμένο, καθορισμένο χρονικό πλαίσιο κάθε χρόνο, συχνά ανάλογα με τη γεωγραφική τους θέση. Ενδεικτικά, τα ξενοδοχεία πόλεως και οι επιχειρήσεις καταλυμάτων που βρίσκονται σε πόλεις, λειτουργούν όλο το χρόνο, ενώ ξενοδοχεία και επιχειρήσεις καταλυμάτων σε νησιωτικούς προορισμούς, εξαιτίας της εποχικότητας του τουρισμού, συνηθίζουν να λειτουργούν ορισμένους μήνες.

Σε κάθε περίπτωση, υπάρχει ένα σαφές χρονικό πλαίσιο λειτουργίας, το οποίο είναι καθορισμένο. Ενδεχομένως να υπάρχει κάποια παράταση ή σμίκρυνσή του για τα εποχιακά ξενοδοχεία, αλλά οι αποκλίσεις από τις αρχικές προαναγγελθείσες ημέρες λειτουργίας, είναι μικρές. Επιπρόσθετα, δεν προβλέπεται η μη λειτουργία μέσα στη σεζόν, δηλαδή το ξενοδοχείο ή η επιχείρηση καταλυμάτων θα λειτουργεί όλες τις ημέρες της σεζόν.

Αντίθετα, η προσφορά καταλυμάτων μέσω των πλατφορμών Airbnb και HomeAway είναι συνεχώς μεταβαλλόμενη, ανάλογα με τη ζήτηση. Επί παραδείγματι, ενδέχεται κάποιο κατάλυμα να εμφανίζεται διαθέσιμο προς μίσθωση στις πλατφόρμες για κάποια συγκεκριμένη χρονική περίοδο ή ακόμα και για ελάχιστες ημέρες, αλλά μετά να αποσύρεται από την πλατφόρμα. Αυτό κυρίως συμβαίνει, γιατί υπάρχει προσαρμογή της προσφοράς στη ζήτηση, δηλαδή σε περιόδους όπου υπάρχει μεγάλη ζήτηση (είτε εποχικά είτε για κάποιο σημαντικό έκτακτο γεγονός, πχ. αγώνες, συναυλίες, εκθέσεις) εμφανίζονται περισσότερα καταλύματα προς μίσθωση στις πλατφόρμες, ενώ σε περιόδους χαμηλής ζήτησης, πολλά αποσύρονται από την πλατφόρμα.

Επίσης, μπορεί ο εκάστοτε ιδιοκτήτης να κατοικεί ο ίδιος στο εν λόγω κατάλυμα και να επιχειρεί να το εκμισθώσει σε κάποιον άλλον τις ημέρες που ο ίδιος έχει προγραμματίσει να λείπει, αποκομίζοντας έτσι ένα επιπλέον εισόδημα, χωρίς να ενδιαφέρεται για περαιτέρω μίσθωση. Για το λόγο αυτό και η μεταβολή πληρότητας μεταξύ υψηλής και χαμηλής σεζόν είναι σχετικά μικρή (από 68% τον Αύγουστο 2018 σε 41% τον Ιανουάριο 2019 σε επίπεδο χώρας).

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το πόσο συνυφασμένη είναι η πληρότητα και οι δείκτες εσόδων με τον εκάστοτε προορισμό. Για παράδειγμα, στην Αθήνα υπάρχει υψηλή ζήτηση, αλλά λόγω αυξημένης προσφοράς ο ανταγωνισμός ανάμεσα στα καταλύματα είναι μεγάλος, οδηγώντας σε χαμηλές προσφερόμενες τιμές. Αντίθετα, σε νησιά όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη, όπου τα διαθέσιμα καταλύματα είναι εκ των πραγμάτων πεπερασμένα εξαιτίας του οικοδομικού κορεσμού και το τουριστικό ‘brand’ τους ιδιαίτερα υψηλό, καταγράφεται πολύ μεγάλη πληρότητα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η ζήτηση προϋπάρχει, ενώ δεν μπορούν να υπάρξουν πολλά ακόμη καταλύματα. Ως επακόλουθο της εν λόγω εξέλιξης, οι τιμές είναι ιδιαίτερα αυξημένες, καθώς ο ανταγωνισμός περνά στους υποψήφιους μισθωτές.

Να σημειωθεί ότι η μελέτη έχει αξιοποιήσει στοιχεία από την AirDNA. Για τις ανάγκες της μελέτης έχει γίνει μετατροπή των οικονομικών στοιχείων από δολάρια σε ευρώ, με προσεγγιστική συναλλαγματική ισοτιμία 1 δολ.=0,868872 ευρώ, βάσει στοιχείων της Τράπεζας της Ελλάδος.

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Βόρεια Κορέα απειλεί τις ΗΠΑ: Αποφασίστε τι «χριστουγεννιάτικο δώρο» θέλετε

http://bit.ly/2DJwMQ6



Προειδοποίηση στις ΗΠΑ ότι θα πρέπει να αλλάξουν τις «εχθρικές πολιτικές» προς την Βόρεια Κορέα απηύθυνε το υπ. Εξωτερικών της χώρας υπενθυμίζοντας ότι πλησιάζει η λήξη
της προθεσμίας που είχε θέσει η Πιονγιάνγκ για το τέλος του έτους.

Όπως αναφέρει το ΥΠΕΞ της Βόρειας Κορέας επαφίεται στην Ουάσινγκτον να αποφασίσει τι «χριστουγεννιάτικο δώρο» θα λάβει.

Ο Ρι Τέι Σονγκ, υφυπουργός Εξωτερικών αρμόδιος για τις σχέσεις με τις ΗΠΑ, έκρινε ότι η έκκληση της αμερικανικής κυβέρνησης να γίνουν περισσότερες συνομιλίες δεν είναι «τίποτε περισσότερο παρά ένα ανόητο τέχνασμα για να παραμείνει η ΛΔ Κορέας δεσμευμένη στον διάλογο και να αξιοποιηθούν οι διμερείς διαπραγματεύσεις υπέρ της στην εσωτερική πολιτική κατάσταση και ενόψει των εκλογών του 2020 στις ΗΠΑ», σύμφωνα με το επίσημο βορειοκορεατικό πρακτορείο ειδήσεων KCNA.

Η Βόρεια Κορέα «έχει κάνει το παν, επιδεικνύοντας τη μέγιστη επιμονή, ώστε να μην υπαναχωρήσει από τα σημαντικά βήματα που έγιναν με δική της πρωτοβουλία», συνέχισε ο Ρι. «Αυτό που μένει να γίνει τώρα είναι οι ΗΠΑ να επιλέξουν και επαφίεται εξ ολοκλήρου στις ΗΠΑ τι είδους δώρο για τα Χριστούγεννα θα επιλέξουν να λάβουν», διεμήνυσε.

Η Πιονγκγιάνγκ αναμένει από την Ουάσινγκτον να χαλαρώσει τη «μέγιστη πίεση» που ασκεί, να επιτρέψει σταδιακή άρση των οικονομικών κυρώσεων σε βάρος της, στο πλαίσιο των συνομιλιών για την αποπυρηνικοποίηση της κορεατικής χερσονήσου, στις οποίες ελάχιστη πρόοδος επιτεύχθηκε παρά τις τρεις συναντήσεις του αμερικανού προέδρου Ντόναλντ Τραμπ με τον βορειοκορεάτη ηγέτη Κιμ Γιονγκ Ουν.

Πηγή: Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Φόβος και τρόμος ο Τραμπ για τις αγορές – Πτώση σε Wall Street και Ευρώπη

http://bit.ly/2DKxdtw

Με σημαντικές απώλειες έκλεισαν την Τρίτη οι βασικοί δείκτες του Χρηματιστηρίου της
Νέας Υόρκης, μετά τη δήλωση του προέδρου των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, ότι ενδέχεται να καθυστερήσει την υπογραφή εμπορικής συμφωνίας με την Κίνα, ίσως και μετά τις εκλογές του 2020.
Την συμπεριφορά των αγορών,  επηρέασε και η θέση του υπουργείου Οικονομικών των ΗΠΑ, σύμφωνα με την οποία τα σχέδια φορολόγησης των αμερικανικών ψηφιακών γιγάντων από τη Γαλλία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες αποτελούν λόγο για αντίποινα, με αποτέλεσμα την προαγγελία αντιποίνων από το Παρίσι. Οπως είναι γνωστό, οι ΗΠΑ έχουν απειλήσει και στο παρελθόν να επιβάλουν δασμούς 100% στις εισαγωγές γαλλικής σαμπάνιας, τυριού και άλλων ειδών πολυτελείας, συνολικού ύψους 2,4 δισ. δολαρίων.
Ο βιομηχανικός δείκτης Dow Jones έκλεισε με πτώση 280,23 μονάδων ή 1,01% στις 27.502,81 μονάδες. Ενδοσυνεδριακά βρέθηκε να βυθίζεται, χάνοντας 400 μονάδες, όμως την τελευταία ώρα της συνεδρίασης η αγορά αντέδρασε και οι απώλειες περιορίσθηκαν. Ο τεχνολογικός δείκτης Nasdaq έκλεισε με απώλειες 0,55% στις 8.520,64 μονάδες, ενώ ο ευρύτερος δείκτης S&P 500 παρουσίασε στο κλείσιμο πτώση 0,66%, στις 3.093,20 μονάδες.

Από τις μετοχές πτώση παρουσίασαν η Apple, η Caterpillar και η Boeing, που είναι πάντα πιό ευάλωτες στις ειδήσεις που αφορούν τις εμπορικές σχέσεις ΗΠΑ – Κίνας. Από τις τεχνολογικές μετοχές, απώλειες παρουσίασαν η Nvidia, η Micron και η Advanced Micro Devices.
Οι αποδόσεις των αμερικανικών ομολόγων μειώθηκαν κατά δέκα μονάδες βάσης, καθώς οι επενδυτές συνέρρευσαν στην ασφάλεια των αμερικανικών δεκαετών. Ήταν η μεγαλύτερη ημερήσια κίνηση από τον Αύγουστο.

Όπως ήταν φυσικό, οι εντεινόμενες ανησυχίες περί γενικευμένου εμπορικού πολέμου, που θα μπορούσε να «γονατίσει» την παγκόσμια οικονομία, επηρέασαν τα διεθνή χρηματιστήρια, με απώλειες και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού. Στην Ευρώπη, ο πανευρωπαϊκός STOXX 600 έκλεισε με απώλειες 0,6%. Έχασαν έδαφος πάνω από 1% Λονδίνο και Παρίσι, ενώ ο DAX της Φρανκφούρτης κατάφερε να αντέξει στους κραδασμούς, κλείνοντας με οριακά κέρδη.

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Σχέδιο εκκαθάρισης εν λειτουργία για την χρεοκοπημένη ΛΑΡΚΟ

http://bit.ly/2Lk2Mii


Τον δύσκολο δρόμο της εξυγίανσης με δραστικές λύσεις που φωτογραφίζουν την εκκαθάρισή της εν λειτουργία και την αναζήτηση ιδιώτη επενδυτή για το υγιές κομμάτι του
ενεργητικού της παίρνει η υπόθεση της χρεοκοπημένης ΛΑΡΚΟ μετά από διαχρονικές ολιγωρίες, πολιτικές σκοπιμότητες και έναν προκλητικό τρόπο λειτουργίας που αδιαφορεί για την πολύχρονη οικονομική κρίση η οποία έχει πλήξει τους πάντες.

Πρόκειται για τη δεύτερη βόμβα μετά τη ΔΕΗ που καλείται να εξουδετερώσει ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Κωστής Χατζηδάκης και για την οποία θα χρειαστεί πολύ γρήγορα να ληφθούν τολμηρές αποφάσεις, αφού η διατήρηση του υφιστάμενου τρόπου λειτουργίας συνιστά μια παθογένεια με τεράστιο κόστος για το Ελληνικό Δημόσιο και τον Έλληνα φορολογούμενο.

Η ΛΑΡΚΟ συνεχίζει να αποτελεί φαινόμενο κακοδιαχείρισης, ανεξέλεγκτου κόστους παραγωγής, και μάλιστα πολλαπλάσιου των εσόδων της, συσσώρευσης ζημιών και απουσίας σχεδιασμού, αφού μέχρι σήμερα οι κυβερνήσεις υπέκυπταν στο πολιτικό κόστος για να μη χαθούν θέσεις εργασίας.

Στόχος ήταν η διατήρηση του δημόσιου χαρακτήρα της και όλων των προνομίων, αδιαφορώντας φυσικά για τον πυρήνα του προβλήματος.

Υπολογίζεται ότι την τελευταία δεκαετία (2010-2019) η ΛΑΡΚΟ έχει κοστίσει στο Ελληνικό Δημόσιο, σε εταιρείες του ευρύτερου Δημοσίου (ΔΕΗ, Εθνική Τράπεζα) και τελικά στον Ελληνα φορολογούμενο πάνω από μισό δισ. ευρώ, χωρίς να συνυπολογιστεί η απαξίωση της επένδυσης του Δημοσίου, της ΔΕΗ και της ΕΤΕ στο μετοχικό της κεφάλαιο. Μόνο κατά την τελευταία τετραετία (2015-2018) κατέγραψε σωρευτικές ζημίες της τάξης των 148 εκατ. ευρώ. Η αρνητική καθαρή θέση το 2018 είναι 308 εκατ. (από 217 εκατ. ευρώ το 2015), ενώ το 2019 η κατάσταση αναμένεται ακόμη χειρότερη.

Τα μεγαλύτερα θύματα, αν συνεχιστεί το σημερινό αδιέξοδο, όπως αναφέρει ανώτατη κυβερνητική πηγή, θα είναι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, καθώς είναι προφανές ότι δεν είναι δυνατόν να συνεχιστεί η συσσώρευση χρεών. Ούτε όμως η νέα διοίκηση της ΔΕΗ εμφανίζεται διατεθειμένη να παράσχει δωρεάν ρεύμα στην επιχείρηση.

Όπως επισημαίνεται, για τη συνέχιση της μεταλλουργικής δραστηριότητας είναι μονόδρομος η ιδιωτικοποίηση προκειμένου να προχωρήσουν οι αναγκαίες μεγάλης κλίμακας επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής, τη μείωση του κόστους, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος και την εφαρμογή μέτρων υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων, χάρη στα οποία θα προλαμβάνονται δυστυχήματα όπως αυτό που συνέβη στις 6 Νοεμβρίου με θύμα έναν 55χρονο εργάτη.

Στο υπουργείο Περιβάλλοντος θεωρούν ότι η λύση του διαχρονικού σκανδάλου για τη ΛΑΡΚΟ βρίσκεται στην πρόσφατη απόφαση της Ε.Ε. για την επιστροφή κρατικών ενισχύσεων ύψους 136 εκατ. ευρώ. Τα χρήματα αυτά είναι αδύνατο να επιστραφούν. Επομένως, μελετώνται οι επόμενες κινήσεις με πιθανότερη μέχρι στιγμής εκδοχή την αναβίωση του παλαιότερου σχεδιασμού της Ν.Δ. που είχε τη στήριξη των Βρυξελλών αλλά ανατράπηκε από τον ΣΥΡΙΖΑ. Το σχέδιο αυτό περιέγραφε το σπάσιμο της εταιρείας σε δύο κομμάτια, με πώληση του εργοστασίου και διαδοχικών αλλά ταυτόχρονων διαγωνισμών για τη μεταβίβαση των δικαιωμάτων εκμετάλλευσης των μεταλλείων, που είναι τα υγιή κομμάτια της. Ο σχεδιασμός προέβλεπε επίσης ότι ο πλειοδότης του εργοστασίου θα χρειαστεί να κάνει αντιπροσφορά και για τα μεταλλεία ή το αντίστροφο για να είναι ελκυστικό και βιώσιμο το deal.

Το μειονέκτημα αυτού του μοντέλου, σύμφωνα με τραπεζικά στελέχη, είναι ότι τα χρέη σε πιστωτές και προμηθευτές θα χαθούν ενώ θα δοκιμαστούν και οι θέσεις απασχόλησης, καθώς ο νέος αγοραστής θα είναι εκείνος που θα καθορίσει την τύχη τους. Τις επόμενες εβδομάδες θα αναζητηθεί το νομικό γραφείο που θα υποδείξει τον πιο πρόσφορο δρόμο, με κυβερνητικά πηγές να εκτιμούν ως ενδεδειγμένη λύση την εκκαθάριση εν λειτουργία.

Στα 340 εκατ. ευρώ το χρέος προς τη ΔΕΗ

Το μαχαίρι έχει φτάσει πλέον στο κόκαλο, αφού η ΛΑΡΚΟ και τα χρέη της προς τη ΔΕΗ και τους πιστωτές διογκώνονται συνεχώς, με αποτέλεσμα να είναι ορατός ο κίνδυνος, όπως αναφέρουν στην κυβέρνηση, αν δεν αναληφθούν άμεσα πρωτοβουλίες, να συμπαρασύρει στον όλεθρο και τη ΔΕΗ, χάρη στην οποία συνεχίζει να επιβιώνει. Σήμερα, οι οφειλές της βιομηχανίας στην Επιχείρηση έχουν σκαρφαλώσει στα 340 εκατ. ευρώ, καθώς η εταιρεία αδυνατεί να ικανοποιήσει ακόμη και το ελάχιστο συμφωνημένο τίμημα ύψους 2,5 εκατ. μηνιαίως στη ΔΕΗ.

Ήταν η τελευταία πράξη του περσινού δράματος, όταν η Επιχείρηση είχε αποφασίσει να κατεβάσει τον διακόπτη στη ΛΑΡΚΟ λόγω της εκτίναξης των οφειλών αλλά κατόπιν ισχυρών πολιτικών παρεμβάσεων συμφωνήθηκε να υπάρξει διακανονισμός και να συνεχίσει να την τροφοδοτεί με ρεύμα.

Η δεινή οικονομική κατάσταση επιβεβαιώνεται και από τα πλέον πρόσφατα στοιχεία, αφού έως τα μέσα Οκτωβρίου, πέραν της ΔΕΗ, η εταιρεία αδυνατούσε να εξυπηρετήσει οφειλές πάνω από 60 εκατ. ευρώ σε προμηθευτές και τρίτους.

Ήδη η πιστώτρια Τράπεζα Πειραιώς έχει καταγγείλει δύο ομολογιακά δάνεια, αρχικού ύψους 50 εκατ. ευρώ, που είχαν δοθεί από την Αγροτική Τράπεζα. Το ανοιχτό υπόλοιπο είναι 31,8 εκατ. ευρώ πλέον τόκων υπερημερίας. Η Πειραιώς έχει εκδώσει δύο διαταγές πληρωμής 5 εκατ. ευρώ η καθεμία, οι οποίες προς το παρόν έχουν προσβληθεί από τη ΛΑΡΚΟ.

Από το 1963 που θεμελιώθηκε από τον ιστορικό ιδρυτή της Πρόδρομο Μποδοσάκη-Αθανασιάδη, η ΛΑΡΚΟ βρίσκεται για περισσότερα από 50 χρόνια σε καθεστώς παρατεταμένης χρεοκοπίας.

Η πρώτη αναδιάρθρωση της βιομηχανίας σιδερονικελίου με το εργοστάσιο μεταλλουργίας στη Λάρυμνα Φθιώτιδας και τα τέσσερα μεταλλεία (Εύβοια, Βοιωτία, Καστοριά, Κοζάνη) ξεκίνησε το 1982. Τότε, η εταιρεία πέρασε στον έλεγχο των πιστωτριών τραπεζών, με την Εθνική να αποκτά την πλειοψηφία των μετοχών της. Ωστόσο, παρά τη χείρα βοηθείας, επτά χρόνια αργότερα η εταιρεία βιώνει τη χρεοκοπία και τίθεται σε εκκαθάριση.

Τότε, το Ελληνικό Δημόσιο μετά από πλειστηριασμό αγοράζει τα πάγια της ΛΑΡΚΟ και τα εισφέρει στη νέα εταιρεία με τη σημερινή της μορφή. Ούτε όμως οι επόμενοι σταθμοί της πολύπαθης βιομηχανίας έχουν ελπιδοφόρο μέλλον. Αμέσως μετά (αρχές του 1990) ξεκινά η δεύτερη αναδιάρθρωση της εταιρείας, μέσω της οποίας θα κεφαλαιοποιηθούν χρέη της ΔΕΗ η οποία θα γίνει μέτοχος μειοψηφίας. Ακολουθεί και τρίτη αναδιάρθρωση με ρύθμιση χρεών και ανάγκη κεφαλαιακής ενίσχυσης μέσω διαδοχικών αυξήσεων κεφαλαίου που καλύπτουν οι βασικοί μέτοχοι (το Δημόσιο ελέγχει το 55,2%, η Εθνική το 33,3% και η ΔΕΗ το 11,45%).

Ωστόσο, η υγιής ανάπτυξη της ΛΑΡΚΟ, παρά τις συνταγές που κατά καιρούς εφαρμόστηκαν για την εξυγίανσή της μέσα από αλλεπάλληλες ενέσεις ρευστότητας, καθίσταται αδύνατη.

Μόνο το 2009 το Ελληνικό Δημόσιο και η Εθνική υπό το βάρος ενός νέου λουκέτου χορηγούν στην εταιρεία 65,5 εκατ. Τα χρήματα θα την κρατήσουν στη ζωή, ωστόσο ο στρεβλός τρόπος λειτουργίας της, οι απαρχαιωμένες εγκαταστάσεις, η έλλειψη οράματος και η συστηματική απουσία γενναίων αποφάσεων για τη διάσωσή της δείχνουν ότι πέφτουν στο κενό. Σήμερα η εταιρεία συνεχίζει να βρίσκεται στο ίδιο σημείο: την απόλυτη χρεοκοπία.

Χρεοκοπημένη με πλουσιοπάροχους μισθούς

Παρά τα χρέη και την οικονομική κατρακύλα, το εντυπωσιακό στοιχείο με τη ΛΑΡΚΟ είναι ότι δεν επηρεάστηκαν ποτέ οι μισθοί και οι παροχές που απολάμβαναν οι εργαζόμενοι. Είναι χαρακτηριστικό ότι μισθοί και επιδόματα συνεχίζουν να διαμορφώνονται σε εξωπραγματικά επίπεδα για τις συνθήκες και την εποχή αφού όλες οι προηγούμενες διοικήσεις (μαζί με τους εκάστοτε υπουργούς) έσπρωχναν κάτω από το χαλί, κρύβοντας τις δομικές αδυναμίες και τα προβλήματα.

Το κόστος της μισθοδοσίας, σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του 2016, υπερβαίνει ακόμη και τις 73.000 ευρώ τον χρόνο για εργαζομένους με πολυετή προϋπηρεσία.

Το εξωπραγματικό είναι μάλιστα ότι παρά τις γραπτές εντολές του υπουργείου Οικονομικών από τον Ιανουάριο του 2012 δεν εφαρμόστηκε το Ενιαίο Μισθολόγιο για τη συγκράτηση του λειτουργικού κόστους. Οι διοικήσεις της εταιρείας παράβλεπαν τις πιέσεις, επικαλούμενες εξωτερικές νομικές γνωμοδοτήσεις ,σύμφωνα με τις οποίες η ΛΑΡΚΟ δεν αποτελεί ΔΕΚΟ, παρά το γεγονός ότι χρηματοδοτούνταν διαρκώς από το Ελληνικό Δημόσιο.
Το αποκορύφωμα όλων ήταν όσα προηγήθηκαν, στις αρχές του 2019, μεσούσης της προεκλογικής περιόδου, όταν η προηγούμενη διοίκηση κατάρτισε σχέδιο επιχειρησιακής συλλογικής σύμβασης εργασίας με αυξήσεις μισθών και παροχές. Η υπογραφή της σύμβασης αποτράπηκε με παρέμβαση του ΤΑΙΠΕΔ.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του το «business stories», σε σύνολο 1.195 εργαζομένων το 2016 (χωρίς να περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι σε εργολάβους), το εργατικό κόστος μαζί με τα πριμ παραγωγής, τα οποία καταβάλλονται, είτε η εταιρεία έχει κέρδη είτε ζημίες, ανήλθαν σε 52,1 εκατ., ποσό που αντιστοιχεί σε 31% των πωλήσεων του 2016 (164.7 εκατ. ευρώ) και σε 26% του πρόσφατου (ιστορικού) μέσου όρου πωλήσεων των περίπου 200 εκατ. ευρώ ανά έτος.

Επιπλέον, η εταιρεία παρά τα προβλήματα συνέχισε να φορτώνεται με προσωπικό, αφού, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, πάνω από 600 εργαζόμενοι (με προϋπηρεσία από 1 έως 9 έτη) προσλήφθηκαν στην εταιρεία τα τελευταία χρόνια, με ετήσιο κόστος ανά εργαζόμενο 31.204 ευρώ.

Φαγοπότι με 10 επιδόματα

Για τη βιομηχανία ο χρόνος έχει σταματήσει προ πολλού. Πέρα από τους μισθούς και τα εύλογα επιδόματα (γάμου, τέκνων κ.λπ.), η ΛΑΡΚΟ καταβάλλει, μεταξύ άλλων, πριμ παραγωγής, επίδομα ετοιμότητας, επιδόματα γαλοπούλας και… οβελία. Ενδεικτικό είναι ότι το πριμ παραγωγικότητας κυμαίνεται μεταξύ 4 -6 εκατ. ευρώ τον χρόνο και καταβάλλεται κάθε χρόνο, ακόμη και στις ζημιογόνες χρήσεις που είναι ο κανόνας. Για παράδειγμα, το 2007 με κύκλο εργασιών 550 εκατ. και κέρδη 23 εκατ. το πριμ ήταν 6,2 εκατ., ενώ το 2017 με 1/3 του τζίρου (180 εκατ.) και ζημίες 67 εκατ. καταβλήθηκε πριμ ύψους 4 εκατ. ευρώ!

Για έναν μηχανικό η πρόσθετη αυτή αμοιβή κυμαίνεται στα 300 ευρώ/μήνα. Αντίστοιχα, το επίδομα ετοιμότητας καταβάλλεται μία ή δύο φορές το δίμηνο σε στελέχη και εργαζομένους για να προστρέξουν αν συμβεί κάποιο έκτακτο γεγονός κατά τη διάρκεια του Σαββατοκύριακου. Η αμοιβή για την ετοιμότητα κυμαίνεται για ένα στέλεχος περίπου στα 1.000 ευρώ. Το επίδομα γαλοπούλας τα Χριστούγεννα είναι 40 ευρώ και αντίστοιχα του αρνιού το Πάσχα 100 ευρώ.

Με τις παροχές αυτές που θα μπορούσαν να δικαιολογηθούν σε μια υγιή και κερδοφόρα επιχείρηση ο μηνιαίος μισθός ενός εργοδηγού με 30ετή προϋπηρεσία υπολογίζεται στα 4.363 ευρώ, ενώ για έναν μηχανικό με 3ετή προϋπηρεσία φτάνει στα 3.673 ευρώ, εκ των οποίων ο βασικός μισθός είναι 2.405 ευρώ και 1.915 ευρώ αντίστοιχα. Η μισθολογική κλίμακα ανεβαίνει καθώς σε αυτή ενσωματώνονται 10 συνολικά επιδόματα (ανθυγιεινό επίδομα, ρευστών μετάλλων, ηλεκτροκαμίνων, μεταλλείων, παραγωγικών τμημάτων, εκτός βάρδιας, πολυετίας, γάμου, πριμ παραγωγής, επίδομα ετοιμότητας στελεχών).

Βόμβα για το περιβάλλον

Η υπόθεση όμως της ΛΑΡΚΟ δεν έχει μόνο οικονομικές προεκτάσεις. Οπως αναφέρουν αρμόδια στελέχη, δεν έχουν γίνει οι απολύτως απαραίτητες επενδύσεις σε αντιρρυπαντικές τεχνολογίες (φίλτρα), με αποτέλεσμα να συνιστά μεγάλη περιβαλλοντική βόμβα. Χιλιάδες τόνοι σκωρίας (παραπροϊόντα της παραγωγής) εναποτίθενται κάθε χρόνο στη θάλασσα. Υπολογίζεται ότι απαιτούνται τουλάχιστον 150 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό της δραστηριότητας εξόρυξης και παραγωγής νικελίου που η ΛΑΡΚΟ δεν είναι σε θέση να υλοποιήσει (π.χ. εισαγωγή μεθόδου υδρομεταλλουργίας στην παραγωγή), τον περιορισμό της ρύπανσης κ.τ.λ.

«Η δραστηριότητα της εξόρυξης σιδηρομεταλλεύματος και παραγωγής νικελίου είναι σημαντική για την τοπική και εθνική οικονομία. Όχι όμως με τη σημερινή νομική οντότητα της ΛΑΡΚΟ και το αποτυχημένο και πανάκριβο μοντέλο της», αναφέρουν στελέχη της εταιρείας.

Όπως σημειώνουν, η εξυγίανση της δραστηριότητας, η διατήρηση του υγιούς τμήματος (μέσω πτωχευτικών εργαλείων) και η ανάληψη αυτής από τον ιδιωτικό τομέα είναι μονόδρομος.

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Novartis: «Δεν υπήρξα σύμβουλος του Λοβέρδου» λέει ο Μανιαδάκης

http://bit.ly/2Yfkokh


«Είμαι κατηγορούμενος για βαρύτατες πράξεις αν και έχω ελεγχθεί από κάθε αρχή» ανέφερε ο κ. Μανιαδάκης ενώπιον της προανακριτικής της Βουλής
Αποφασισμένος να μιλήσει για όλες τις κρίσιμες πτυχές της σκευωρίας Novartis προσήλθε στην προανακριτική της Βουλής ο κ. Νίκος Μανιαδάκης.

Κατά την έναρξη της συνεδρίασης ο μάρτυρας ζήτησε να παραστεί στην αίθουσα και ο δικηγόρος του, Θεόδωρος Μαντάς, εξηγώντας ότι έχει ήδη καταστεί κατηγορούμενος. Ωστόσο, μετά τις αντιδράσεις των βουλευτών της αντιπολίτευσης το αίτημα αποσύρθηκε από τον κ. Μανιδάκη, με τον δικηγόρο του να εξηγεί «ο κ. Μανιαδάκης παραιτήθηκε από την θεσμική ιδιότητα του κατηγορουμένου. Η απόσυρση του αιτήματος σηματοδοτεί τη θέση του να απαντήσει σε όλα».

Σύμφωνα πάντα με πληροφορίες, ο κ. Μανιαδάκης κατά την εισαγωγική του τοποθέτηση δήλωσε ότι «είμαι κατηγορούμενος για βαρύτατες πράξεις αν και έχω ελεγχθεί από κάθε αρχή. Εχουν βγει πορίσματα από το μεικτό κλιμάκιο, μετά από έλεγχο των λογαριασμών μου και δεν βρέθηκε καμία έκνομη πράξη.

Είμαι κατηγορούμενος επειδή αρνήθηκα να παραδεχθώ πράγματα που δεν έγιναν. Βρέθηκα εμπλεκόμενος από έναν προστατευόμενο μάρτυρα. Συνεργάστηκα με όλες τις ελληνικές κυβερνήσεις – και με αυτή του ΣΥΡΙΖΑ. Με συνέδεσαν όμως με ένα υπουργό, μιλώ για τον κ. Λοβέρδο. Κατηγορούμαι ότι χειραγώγησα τον υπουργό».

Στην συνέχεια ο κ. Μανιαδάκης τοποθετήθηκε για την πορεία της φαρμακευτικής δαπάνης εξηγώντας ότι το 2009 το κόστος ήταν στα 5,2 δις ευρώ και το 2014 έπεσε στα 1,9 δις ευρώ.

Ο κ. Μανιαδάκης, περιγράφοντας την πορεία της υπόθεσής του, είπε ότι το 2015 ένας Έλληνας δικηγόρος του πρότεινε συνεργασία για να μεταβούν με άλλους 2 μάρτυρες στις ΗΠΑ και να καταθέσουν στις αρχές για παράνομες πρακτικές της Novartis. Ο ίδιος πρόσθεσε ότι μετά την αρνητική του απάντηση υπήρξαν εις βάρος του ανώνυμες καταγγελίες στην εισαγγελία διαφθοράς. «Διατάχθηκε αρχικά οικονομικός έλεγχος τον Μάρτιο του 2015 που ολοκληρώθηκε το 2017. Στην συνέχεια διατάχθηκε και δεύτερος έλεγχος. Κατόπιν διατάχθηκε έλεγχος στις 4.10.2017 από το Σώμα Δημόσιας Διοίκησης και μετά από το ΣΕΥΠ. Τον ΣΕΕΔ και από μικτό κλιμάκιο. Αυτοί οι έλεγχοι με ώθησαν να συνεργαστώ με την δικαιοσύνη» ανέφερε σε άλλο σημείο εξηγώντας την απόφασή του να εναχθεί σε καθεστώς προστασίας μαρτύρων.

Δεν υπήρξα σύμβουλος του Αν. Λοβέρδου

Επιπροσθέτως, ο κ. Μανιαδάκης υπογράμμισε πως η συνεργασία του με το υπουργείο Υγείας ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2012 και πως δεν υπήρξε ποτέ σύμβουλος του Αν. Λοβέρδου.

«Ουδέποτε διορίστηκα σύμβουλος Υπουργού, ουδέποτε υπήρξα αξιωματούχος. Εχω αδίκως γι αυτο κατηγορηθεί. Είναι γεγονός οτι έχω στοχοποιηθεί. Δεν ήμουν ποτέ σύμβουλος του Ανδρέα Λοβέρδου. Με συνέδεσαν αδίκως και ψευδέστατα με έναν Υπουργό που ουδέποτε είχα την παραμικρή σχέση. Τα αρχεία που υπάρχουν στον υπολογιστη μου, και τα εχει η κυρια Τουλουπάκη, αποτυπώνουν αβίαστα οτι ποτέ δεν είχα την παραμικρή σχεση με τον Υπουργό Λοβέρδου που ορισμένοι επιχειρούν να με εμπλέξουν. Η οποιαδήποτε δραστηριότητα μου στο χώρο της Υγείας ξεκίνησε επι υπουργίας Σαλμά. Δεκα μήνες τωρα εχουν ρημάξει την ζωη την δική μου και της οικογενείας μου ενώ εχω εξηγήσει, εχω υποβάλλει υπομνήματα, προκύπτουν από τα αρχεία μου οτι ουδέποτε είχα σχεση με τον Λοβέρδο» είπε.

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

«Beauty Me» στην Ραφήνα: Ελάτε μαζί μας! Δεν θα το μετανιώσετε!

http://bit.ly/2ODnqvB

Beauty Me – Ένας φιλόξενος χώρος ομορφιάς για όλο το σώμα άνοιξε, πριν 3 μήνες, στην Ραφήνα!!

Δύο καταξιωμένες, στον τομέα τους κυρίες, ένωσαν τις ικανότητες, το μεράκι και τα ταλέντα τους, στους τομείς ομορφιάς προσώπου και σώματος.

Τρεις μήνες πριν, άνοιξαν έναν χώρο για να μας τα προσφέρουν με αγάπη και φροντίδα και να μπορούμε να τα απολαύσουμε και να αναζωογωνηθούμε!

Ο χώρος αυτός βρίσκεται: Λ. Φλέμινγκ 29, 19009 Ραφήνα, Τηλ.2294 770157 – Λήψη oδηγιών

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ που μπορούμε να απολαύσουμε:

Manicure – Πεντικιούρ – Ονυχοπλαστική

Manicure Απλό, Manicure Ημιμόνιμο, Manicure Express, Pedicure Spa, Pedicure Express, Αλλαγή Χρώματος, Φυσική Ενίσχυση Ακρυλικού, Φυσική Ενίσχυση Gel, Φυσική Ενίσχυση Acrygel, Επιμήκυνση Ακρυλικού, Επιμήκυνση Gel, Επιμήκυνση Acrygel, Συντήρηση Ακρυλικού, Συντήρηση Gel, Συντήρηση Αcrygel

Μακιγιάζ – Βλεφαρίδες – Φρύδια

Henna Brow Tint, Σχηματισμός Φρυδιών και Ημιμόνιμη Βαφή Φρύδια, Lash Lift, Lash Lift με βαφή, Μακιγιάζ Πρωινό, Μακιγιάζ Επίσημο, Μακιγιάζ Νυφικό, Βλεφαρίδες One by One, Βλεφαρίδες Hybrid, Βλεφαρίδες 3D Volume, Refill One by One, Refill Hybrid, Refill 3D Volume

Μασάζ

Χαλαρωτικό Μασάζ. Ολόσωμο μασάζ που σκοπό έχει τη χαλάρωση, την καταπολέμηση του άγχους και την αποσυμφόρηση των μυών από την καθημερινή κούραση. 
Μυοχαλαρωτικό Μασάζ. Ολόσωμο δυναμικό μασάζ που σκοπό έχει να ξεκουράσει και να «ξεπιάσει» τους μύες. 
Μασάζ Άνω Κορμού. Είναι ένα μασάζ που εστιάζει στην πλάτη, τον αυχένα και τα χέρια.  Μασάζ Άκρων (Χέρια ή Πόδια). Είναι ένα μασάζ που στοχεύει στο ξεμπλοκάρισμα χεριών ή ποδιών και στην καταπολέμηση πόνων από υπέρχρηση ή ορθοστασία.
Μασάζ Κεφάλης. Είναι ένα μασάζ που εστιάζει στον αυχένα και το κεφάλι, που σκοπό έχει τη χαλάρωση. Ιδανικό για άτομα με πονοκεφαλους και αυπνιές.
Μασάζ Κυτταρίτιδας. Είναι ένα δυναμικό μασάζ κατά της κυτταρίτιδας με λεμφικές- ανοδικές κινήσεις, προσαρμοσμένο για κάθε σώμα. Τονώνει και αποτοξινώνει τον οργανισμό, συσφίγγει και σμιλεύει το σώμα.

Αξίζει να είμαστε όλες και όλοι εκεί το ερχόμενο 
Σάββατο, 30.11.2019, στις 6:30 μ.μ. – 9:30 μ.μ.

Θα μας μείνει αξέχαστο και θα αποκτήσουμε ένα νέο στέκι αναζωογώνησης!!

Η anatakti και οι συντελεστές της τους εύχονται κάθε επιτυχία και θα είναι πάντα χορηγοί επικοινωνίας τους!!

Οι άξιοι – Αξίζουν!!

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Folli-Follie: «Ξηλώνεται» η διοίκηση με τροπολογία του υπουργείου Οικονομικών

http://bit.ly/2q0vE7H


Δικαίωμα παύσης των διοικήσεων εισηγμένων εταιρειών αποκτά η Επιτροπή
Κεφαλαιαγοράς σύμφωνα με την τροπολογία που κατέθεσε στη Βουλή ο Χρήστος Σταϊκούρας και «έχει ειδικό σκοπό την καθαίρεση της διοίκησης της Folli-Follie»

Τροπολογία που δίνει την δυνατότητα στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς να καθαιρεί διοικήσεις εισηγμένων εταιρειών που παραβιάζουν τους κανόνες αγοράς κατέθεσε το υπουργείο Οικονομικών.
Σύμφωνα με το κ. Χρήστο Σταϊκούρα η ρύθμιση έχει ειδικό στόχο το ξήλωμα της διοίκησης της Folli Follie για την οποία είπε ότι «αποτελεί παράδειγμα διαστρεύλωσης και εμπαιγμού του θεσμικού πλαισίου»
«Η ρύθμιση στοχεύει στην εύρυθμη λειτουργία, την αξιοπιστία και την προάσπιση των επενδυτών και της εθνικής οικονομίας. Σε έκτακτες περιπτώσεις η κεφαλαιαγορά έχει δυνατότητα να ζητά από εισηγμένη εταιρεία σύγκλιση μετόχων της με όρους που γίνονται σήμερα για μετόχους μειοψηφίας και να ζητά από δικαστήριο τον ορισμό προσωρινής διοίκησης. Αυτές οι ειδικές προβλέψεις γίνονται για απολύτως αναγκαίους λόγους. Ενεργούμε αποφασιστικά και τολμηρά. Οι προβλέψεις δεν αποτελούν παρέμβαση στην λειτουργία των εταιριών αλλά αποσκοπούν στην αντιμετώπιση ειδικών περιστάσεων όπως είναι η Follie Folli gia για την προστασία της αγοράς και για λόγους δημοσίου συμφέροντος».

Σύμφωνα με την έκθεση του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους:

«Παρέχεται η δυνατότητα στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς να ζητά από εταιρία με μετοχές εισηγμένες προς διαπραγμάτευση σε ρυθμιζόμενη αγορά ή με μετοχές που έχουν ενταχθεί προς διαπραγμάτευση σε Πολυμερή Μηχανισμό Διαπραγμάτευσης, τη σύγκλιση γενικής συνέλευσης. Δύναται επίσης να ζητά το διορισμό προσωρινής διοίκησης και τη λήψη ασφαλιστικών με΄τρων για την μερική ή συνολική προσωρινή αντικατάσταση του διοικητικού συμβουλίου ή μελών αυτού σε περίπτωση που συντρέχουν:

– Έλλειψη διοίκησης, εταιρίας με μετοχές εισηγμένες προς διαπραγμάτευση σε ρυθμιζόμενη αγορά ή με μετοχές που έχουν ενταχθεί προς διαπραγμάτευση σε πολυμερή μηχανισμό ή

– Παρακώλυση από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας διενεργούμενου διαχειριστικού ή άλλου ελέγχου ή

– Βάσιμες υπόνοιες ότι η παραμονή μέλους διοικητικού συμβουλίου στην εταιρεία θα συνιστούσε απειλή για την ομαλή λειτουργία και αξιοπιστία της αγοράς ή και τα συμφέροντα των επενδυτών»

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Το Κοινοβούλιο θα συνέλθει με τη νέα του σύνθεση στις 17 Δεκεμβρίου

http://bit.ly/37EwOGY


Η Βρετανία πραγματοποιεί εκλογές τρία χρόνια πριν από την προγραμματισμένη ημερομηνία επειδή το Κοινοβούλιο περιήλθε σε αδιέξοδο για το Brexit, ανίκανο να
συμφωνήσει για το πώς, ακόμη και για το πότε, η χώρα θα αποχωρήσει από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Το Κοινοβούλιο της Βρετανίας θα επαναλάβει τις εργασίες του στις 17 Δεκεμβρίου μετά τη διεξαγωγή των βουλευτικών εκλογών και, αν ο πρωθυπουργός Μπόρις Τζόνσον διατηρήσει τον θώκο, η κυβέρνησή του σχεδιάζει να παρουσιάσει το νομοθετικό της πρόγραμμα στις 19 Δεκεμβρίου, ανακοίνωσε σήμερα η κυβέρνηση.

Στην ανακοίνωση, που εστάλη με μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από το πρωθυπουργικό γραφείο, αναφέρεται ότι, αν υπάρξει αλλαγή στην κυβέρνηση μετά τις εκλογές της 12ης Δεκεμβρίου, τα σχέδια μπορεί να αλλάξουν.

Η Βρετανία πραγματοποιεί εκλογές τρία χρόνια πριν από την προγραμματισμένη ημερομηνία επειδή το Κοινοβούλιο περιήλθε σε αδιέξοδο για το Brexit, ανίκανο να συμφωνήσει για το πώς, ακόμη και για το πότε, η χώρα θα αποχωρήσει από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Οι Συντηρητικοί του Τζόνσον προηγούνται του αντιπολιτευόμενου Εργατικού Κόμματος στις δημοσκοπήσεις, αλλά απομένουν δύο και πλέον εβδομάδες προεκλογικής εκστρατείας και είναι δύσκολο να γίνουν προβλέψεις γιατί το θέμα του Brexit διαπερνά τις παραδοσιακές κομματικές γραμμές.

Το σχέδιο να υπάρξει μια γρήγορη μετάβαση προς την «ομιλία της βασίλισσας», κατά την οποία η βασίλισσα Ελισάβετ ανοίγει επίσημα τις εργασίες του Κοινοβουλίου και παρουσιάζει τα νομοθετικά σχέδια της κυβέρνησης, υπογραμμίζει το κεντρικό μήνυμα της προεκλογικής εκστρατείας του Τζόνσον ότι θέλει να ασχοληθεί με το Brexit το ταχύτερο δυνατό.

Ο Τζόνσον έχει υποσχεθεί ότι πριν από τα Χριστούγεννα θα υποβάλει στο Κοινοβούλιο την απαραίτητη νομοθεσία για την εφαρμογή της συμφωνίας του Brexit την οποία έχει ήδη υπογράψει με τις Βρυξέλλες.

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Στο Ντουμπάι το βλέμμα των ελληνικών επιχειρήσεων

http://bit.ly/2OKmLHv


Ανοίγει αύριο τις πύλες της η 40η διεθνής έκθεση δομικών υλικών και κατασκευών «BIG 5 SHOW 2019» – Δυναμική ελληνική συμμετοχή
Στο Ντουμπάι θα χτυπά από αύριο η καρδιά της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας και συγκεκριμένα στο Dubai World Trade Centre όπου ανοίγει τις πύλες της η 40η διεθνής έκθεση δομικών υλικών και κατασκευών «BIG 5 SHOW 2019».

Η φετινή διοργάνωση της έκθεσης «BIG 5» έχει ιδιαίτερη σημασία λόγω της επικείμενης έκθεσης «EXPO 2020» όπου θα συμμετάσχουν 192 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Η «EXPO 2020» θα διεξαχθεί από 20 Οκτωβρίου 2020 έως 10 Απριλίου 2021 στο Ντουμπάι και προετοιμάζεται να υποδεχθεί περισσότερους από 25 εκατ. επισκέπτες, οι οποίοι θα εξερευνήσουν τις επιχειρηματικές προοπτικές που έχουν να προσφέρουν τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η αγορά κατασκευών των ΗΑΕ είναι η δεύτερη μεγαλύτερη στις χώρες του Κόλπου (μετά την Σαουδική Αραβία), αγγίζοντας το 1 τρισ. δολ (συμπεριλαμβανομένων έργων από στάδιο προγραμματισμού έως εκτέλεση κατασκευών).

Σύμφωνα με ανάλυση του Γραφείου Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων της ελληνικής πρεσβείας στα ΗΑΕ, μετά από 2 χρόνια συρρίκνωσης (λόγω των χαμηλών τιμών πετρελαίου), ο κλάδος ανέκαμψε το 2018, καταγράφοντας ανάπτυξη 4,8% (έναντι μέσου ρυθμού ανάπτυξης 1,08% την πενταετία 2014-2018).

Η ανοδική πορεία του κλάδου αναμένεται να συνεχιστεί κατά την πενταετία 2019-2023, με καταλύτη την τελική ευθεία προς την «EXPO 2020» και την ευνοϊκή επίδραση από την ανάκαμψη των τιμών του πετρελαίου, καθώς και την βελτίωση του επενδυτικού κλίματος σε όλους τους υπο-κλάδους (κατοικίες, ενέργεια, υπηρεσίες ωφέλειας, υποδομές, εμπορικά και επαγγελματικά ακίνητα).

Εξάλλου, πληθώρα αναπτυξιακών προγραμμάτων που έχει ανακοινώσει η εμιρατινή Κυβέρνηση, όπως το στρατηγικό πλάνο υπουργείου Παιδείας 2017-2021, η ενεργειακή στρατηγική 2050, το οικιστικό πρόγραμμα Sheikh Zayed, η στρατηγική τουρισμού Ντουμπάι, κλπ, εξασφαλίζουν την προώθηση επενδύσεων σε μεταφορές, ενέργεια, κοινωνικές υποδομές, κλπ.

Ενδεικτικά αναφέρεται ότι, σύμφωνα με το Business News for Construction-BNC Network, στο τέλος του 2017 (Σεπτέμβριος 2017), ήταν υπό κατασκευή 7.531 έργα στα ΗΑΕ, αξίας 252,7 δισ. δολ. (έναντι 6.145 έργων τον Σεπτέμβριο του προηγούμενου χρόνου), καταγράφοντας αύξηση κατά 23 και 16% σε όγκο και αξία, αντίστοιχα. Συνολικά τα ενεργά κατασκευαστικά έργα την ίδια περίοδο στα ΗΑΕ ανέρχονταν σε 11.636 (αξίας 805 δισ. δολ.), συμπεριλαμβάνοντας πέραν αυτών υπό κατασκευή, τα προκηρυγμένα, υπό σχεδιασμό και στάσιμα έργα.

Αναφoρικά με την παρουσία ελληνικών εταιρειών η έκθεση του Γραφείου Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων σημειώνει ότι στα ΗΑΕ δραστηριοποιούνται κυρίως μεγάλες ελληνικές εργοληπτικές εταιρείες (7ης τάξης) σε σημαντικά δημόσια και ιδιωτικά έργα, είτε άμεσα είτε ως υπεργολάβοι. Ειδικότερα, ελληνικές εταιρείες έχουν υλοποιήσει/συμμετάσχει σε εμβληματικά έργα στη χώρα, όπως νοσοκομεία, ξενοδοχεία, λιμενικά έργα, έργα οδοποιίας, επιβλητικές γέφυρες, έργα διαχείρισης αποβλήτων, ηλεκτρομηχανολογικά έργα κ.ά..

Δυναμική ελληνική συμμετοχή στην «BIG 5»

Η «BIG 5» που θα πραγματoποιηθεί από 25-28 Νοεμβρίου, αποτελεί τη μεγαλύτερη και σπουδαιότερη έκθεση για όλους τους κλάδους των δομικών υλικών και κατασκευών στην Μέση Ανατολή με σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον. Λόγω της γεωγραφικής της θέσης, η έκθεση, συγκεντρώνει εμπορικούς επισκέπτες όχι μόνον από την περιοχή των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων και της Μέσης Ανατολής, αλλά και από τις γειτονικές χώρες με σημαντικότερες αυτή της Σαουδικής Αραβίας, του Ιράν, της Ινδίας και της Υποσαχάριας και Βόρειας Αφρικής.

Η εθνική συμμετοχή στην «BIG 5» διοργανώνεται από τον Οργανισμό Enterprise Greece για 18η συνεχόμενη χρονιά. Οι συμμετέχουσες εταιρείες ανέρχονται σε 51, αυξημένες κατά 16% σε σχέση με πέρυσι και η συνολική κάλυψη σε 1.654 τ.μ. (+24%), πλέον του χώρου StartUp City. Επισημαίνεται ότι το σύνολο των ελληνικών εταιρειών στην έκθεση συμμετέχει μέσω του Enterprise Greece. Το ελληνικό περίπτερο εφέτος αύξησε συνολικά την έκτασή του σε 1.357 τ.μ. σε διάφορα Halls του εκθεσιακού κέντρου βάσει της κατηγοριοποίησης των προϊόντων. Στο πλαίσιο της έκθεσης, οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις θα παρουσιάσουν προϊόντα μαρμάρου, ξυλείας και υαλουργίας, μεταλλικές κατασκευές, μονωτικά υλικά, ηλιακά συστήματα, εντοιχιζόμενες κουζίνες, συστήματα διαχείρισης νερού, θωρακισμένες πόρτες, προϊόντα αλουμινίου, χρώματα, είδη κιγκαλερίας, συστήματα ήχου κ.λ.π. Σημειώνεται ότι το 2018 η ελληνική συμμετοχή ξεπέρασε αυτή του 2017 με την κάλυψη εκθεσιακής επιφάνειας 1.330 τ.μ. περίπου και με τη συμμετοχή σαράντα τεσσάρων εταιριών.

Αξίζει να αναφερθεί ότι πέρυσι εντάχθηκε για πρώτη φόρα στην «BIG 5» ο χώρος StartUp City, όπου προβάλλονται σε εθνικό περίπτερο οι startups που έχουν αναπτύξει εφαρμογές καινοτόμες στο κλάδο των δομικών. Εφέτος ο συνολικός αριθμός των συμμετοχών ανέρχεται σε δεκατέσσερις. Το Enterprise Greece οργάνωσε το μόνο εθνικό περίπτερο στον εν λόγω χώρο, σηματοδοτώντας την έναρξη της προβολής της καινοτομίας στον κατασκευαστικό κλάδο, με τρεις ελληνικές εταιρείες και έναν σύνδεσμο.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της διοργανώτριας εταιρείας dmg events, το 2018 στην έκθεση «BIG 5» συμμετείχαν συνολικά 2.248 επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους των δομικών υλικών και των κατασκευών από 64 συνολικά χώρες και η εκθεσιακή επιφάνεια που κάλυψαν ανήλθε σε πάνω από 110.000 τετραγωνικά μέτρα, ενώ οι εμπορικοί επισκέπτες ανήλθαν σε 68.750.

Η έκθεση συγκεντρώνει και προβάλλει τη μεγαλύτερη ποικιλία σε προϊόντα και υπηρεσίες του τομέα των κατασκευών. Ειδικότερα προβάλλονται : Δομικά υλικά (δόμηση, μόνωση, οδοποιία, κατασκευές), ηλεκτρολογικό υλικό, κλιματισμός, εξοπλισμός αεροδρομίων, καλώδια, ηλεκτρικά μηχανήματα, τεχνολογία υδάτων & περιβάλλοντος (πισίνες, σιντριβάνια, προστασία περιβάλλοντος, είδη ύδρευσης, άρδευσης), τεχνολογία κλιματισμού (ψύξη – θέρμανση) κατοικιών και επαγγελματικών χώρων, συστήματα καθαρισμού και συντήρησης, προϊόντα μεταλλουργίας και υαλουργίας, μπάνια, κεραμικά, μάρμαρα υλικά επεξεργασίας μαρμάρων.

Παράλληλα, με την «BIG 5 SHOW DUBAI» διοργανώνονται οι εκθέσεις: «URBAN DESIGN & LANDSCAPING EXPO» – αστικού σχεδιασμού και αρχιτεκτονικής εξωτερικών χώρων, «MΙDDLE EAST STONE»- μαρμάρου και πλακιδίων, «HVAC-R» – ψύξης/θέρμανσης, «SOLAR» – ηλιακών συστημάτων και προϊόντων ενέργειας, «BIG 5 HEAVY» – μηχανημάτων και «TECHNOLOGIES + INNOVATION» – τεχνολογίας.

ΠΗΓΗ: ΑΠΕ-ΜΠΕ

via Blogger anatakti.gr

Εικόνα

Δέκα ιδρυτές παγκόσμιων κολοσσών που δεν εμφανίζουν εύκολα το πρόσωπό τους

http://bit.ly/2OIglJa

 Δεν τους αρέσει η δημοσιότητα αλλά τυχαίνει να είναι από τους πιο διάσημους ανθρώπους στον κόσμο Μερικοί ιδρυτές γνωστών εμπορικών σημάτων προτιμούν να κρατούν χαμηλό
προφίλ και να μην εκτίθενται στη δημοσιότητα. Πολύ πιθανόν λοιπόν να μην γνωρίζετε τους ιδρυτές των αγαπημένων σας και διάσημων brands. Το Starbucks άνοιξε το 1971 ως κατάστημα που πωλούσε κόκκους καφέ και εξοπλισμό στο Σιάτλ. Και μόνο το 1987, όταν η εταιρεία αγοράστηκε από τον Howard Schultz (ιδιοκτήτη του Il Giornale), ο χώρος τελικά άρχισε να μετατρέπεται σε πραγματική καφετέρια.

Ο Howard εμπνεύστηκε από την ατμόσφαιρα των ιταλικών εσπρέσο bars και είναι ασφαλές να πούμε ότι ήταν αυτός που έκανε τα ροφήματα με βάση τον εσπρέσο δημοφιλή στις ΗΠΑ. Τώρα μπορείτε να βρείτε ένα Starbucks σχεδόν οπουδήποτε στον κόσμο.

Ο Amancio Ortega ξεκίνησε την επιχείρησή του στη δεκαετία του ’70: έφτιαχνε νυχτικά και μπουρνούζια με τη γυναίκα του στο σαλόνι τους. Κάποτε, ο Γερμανός εταίρος τους απέρριψε μια τεράστια παραγγελία και έτσι το ζευγάρι αποφάσισε να πουλήσει τα ρούχα από μόνα τους. Αργότερα, μετονομάστηκε σε Inditex και άνοιξε νέα καταστήματα ειδών ένδυσης: Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties και Bershka.

Το 1982, η οικογένεια Enevoldsen άνοιξε ένα μικρό κατάστημα κοσμημάτων στην Κοπεγχάγη: εισήγαγαν κοσμήματα από την Ταϊλάνδη και τα πουλούσαν. Μέχρι το 1987, η εταιρεία τους ήταν ήδη αρκετά μεγάλη και έτσι αποφάσισαν να δημιουργήσουν κοσμήματα δικής τους σχεδίασης.

Αλλά χρειάστηκαν περισσότερα από 10 χρόνια για να γίνει η Pandora διάσημη. Έκτοτε, η εταιρεία αναπτύσσεται και η οικογένεια Enevoldsen είναι μία από τις πλουσιότερες στη Δανία.

Το 1957, ο Michele Ferrero κληρονόμησε μια οικογενειακή επιχείρηση που έφτιαχνε μια πάστα σοκολάτας με καρύδια. Ο άνθρωπος ήταν πολύ παθιασμένος με αυτό. Για να δημιουργήσει νέα προϊόντα, σκεφτόταν την συλλογική εικόνα μιας Ιταλίδας νοικοκυράς και έθετε απλές ερωτήσεις: τι αγοράζει γι ‘αυτήν και τα παιδιά της, τι της αρέσει;

Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιούργησε τα αυγά σοκολάτας Kinder Surprise – σκέφτηκε ότι στα παιδιά αρέσει η σοκολάτα και οι γονείς τα υποχρεώνουν να πίνουν γάλα έτσι σκέφτηκε να συνδυάσει αυτά τα προϊόντα.

Δημιούργησε τα γλυκά Ferrero Rocher και Raffaello και βελτίωσε τη συνταγή της σοκολάτας και της έδωσε ένα πιο αναγνωρίσιμο όνομα – Nutella.

Η Michele Ferrero παρατήρησε ότι οι Αμερικανίδες γυναίκες νοιαζόταν για το βάρος τους και ήθελαν να κάνουν μια καλή εντύπωση: γι ‘αυτές, δημιούργησε το διάσημο Tic Tac που έχει μόνο 2 θερμίδες.

Ο Michele έζησε μακρά ζωή και πέθανε στην ηλικία των 89 ετών, αφήνοντας στα παιδιά του τη μάρκα που γνωρίζουν και αγαπούν οι άνθρωποι σε όλο τον κόσμο σήμερα.

Το 1969, οι μουσικοί από τους Doors καταγράφουν το άλμπουμ Morrison Hotel. Την ίδια περίπου εποχή, συναντήθηκαν τυχαία με ένα εστιατόριο που ονομαζόταν Hard Rock Cafe και το άλμπουμ τους ήταν ακριβώς σε αυτό το μουσικό στυλ. Έκαναν μερικές φωτογραφίες σε αυτό το καφέ και έβαλαν τις φωτογραφίες στην πίσω πλευρά του εξώφυλλου άλμπουμ.

Ένα χρόνο αργότερα, 2 Άγγλοι ονόματι Isaac Tigrett και Peter Morton τους ζήτησαν να τους ανοίξουν ένα καφέ στο Λονδίνο που ονομάζεται Hard Rock Cafe. Οι μουσικοί δεν έφεραν αντίρρηση και σύντομα η καφετέρια άρχισε να αναπτύσσεται πολύ γρήγορα.

Η παγκοσμίως γνωστή μάρκα Laсoste δεν εμπνεύστηκε από σχεδιαστή μόδας. Δημιουργήθηκε από Γάλλο τενίστα. Στη δεκαετία του 1920, οι άνθρωποι έπαιζαν τένις με πουκάμισα με μακριά μανίκια. Το 1926, ο τενίστας René Lacoste έραψε ένα πουκάμισο με κοντό μανίκι για ένα από τα τουρνουά.

Ο Rene είχε ένα ψευδώνυμο – “αλιγάτορας” επειδή κέρδιζε πάντα τους ανταγωνιστές του αν έκαναν κάποιο λάθος.

Έτσι εμφανίστηκε ένα μικρό κροκοδειλάκι στο πουκάμισο και έγινε το λογότυπο της εταιρείας. Το 1933, ο Rene ίδρυσε μια εταιρεία που έκανε μπλουζάκια για τένις, γκολφ και ιστιοπλοΐα.

Στις αρχές της δεκαετίας του ’30, ο Ole Kirk άνοιξε μια εταιρεία που έκανε σιδερώστρες και σκάλες, αλλά σύντομα άρχισε να κατασκευάζει ξύλινα παιχνίδια. Η λέξη “Lego” αποτελείται από 2 δανικές λέξεις: “leg” (παίζω) και “godt” (καλό).

Ο Ole πέθανε όταν ήταν 66 ετών και οι 4 γιοι του κληρονόμησαν την εταιρεία.

Η εταιρεία δημιουργήθηκε από δύο φοιτητές από το Πανεπιστήμιο του Stanford – τον Larry Page και τον Sergey Brin. Το 1998, ίδρυσαν την εταιρεία google.com. Το όνομα Google προήλθε από τον αγγλικό κόσμο googol που σημαίνει έναν αριθμό με 100 μηδενικά.

Τώρα χρησιμοποιούμε αυτή τη μηχανή αναζήτησης κάθε μέρα.

Η παγκοσμίως διάσημη εταιρεία Instagram δημιουργήθηκε από έναν άλλο σπουδαστή του Πανεπιστημίου Standford – τον Kevin Systrom. Αυτός ο τύπος αγαπούσε τη φωτογραφία και μάλιστα πήγε στη Φλωρεντία για να μάθει περισσότερα για αυτή την τέχνη. Ένας δάσκαλος του έδειξε μια κάμερα Holga που έκανε τετράγωνες φωτογραφίες σε στυλ ρετρό.

Αργότερα, ο Kevin βρήκε τους επενδυτές, και αυτός και ο Mike Krieger άρχισαν να αναπτύσσουν τη δική τους εφαρμογή φωτογραφιών. Ήθελαν να κάνουν κάτι μοναδικό αλλά απλό στη χρήση.

Δύο χρόνια μετά την έναρξη της εφαρμογής, το Facebook την αγόρασε για 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Το Instagram έχει γίνει κάτι περισσότερο από μια απλή εφαρμογή. Και ανεξάρτητα από το αν το αγαπάτε ή το μισείτε, πρέπει να παραδεχτείτε – είναι τεράστιο!

Ο νεαρός Phil Knight και ο προπονητής του Bill Bowerman αγαπούσαν πολύ το τρέξιμο. Η ποιότητα των υποδημάτων που κυκλοφόρησαν στις ΗΠΑ στη δεκαετία του ’60 δεν ήταν αρκετά καλή γι ‘αυτό. Και έτσι δημιούργησαν την εταιρεία Blue Ribbon Sports για να πουλήσουν ιαπωνικά πάνινα παπούτσια στις ΗΠΑ. Αυτή η εταιρεία ονομάζεται τώρα Asics.

Το 1978, η εταιρεία πήρε το επίσημο όνομα της, Nike, και το περίφημο λογότυπο της. Του Knight δεν του άρεσε η λέξη Nike, ήθελε να ονομάσει την εταιρεία κάπως αλλιώς.

via Blogger anatakti.gr